Идеальные моменты для внедрения MRM

Как определить, что для вашей компании уже пришло время серьезно заняться оптимизацией и автоматизацией маркетинга? На какие признаки обратить внимание? Какой этап в развитии компании оптимален для внедрения MRM-системы?
Идеальные моменты для внедрения MRM
Как определить, что для вашей компании уже пришло время серьезно заняться оптимизацией и автоматизацией маркетинга? На какие признаки обратить внимание? Какой этап в развитии компании оптимален для внедрения MRM-системы?

Есть несколько моментов, которые идеально подходят для кардинальных перемен в работе маркетинговых подразделений, и важно вовремя ими воспользоваться. Их объединяет одно - маркетинговые активности компании достигают таких масштабов, что чувствуется острая нехватка ресурсов – человеческих, временных, финансовых. Поневоле приходится принимать стратегические решения – снижать активность, расширять штат сотрудников, увеличивать бюджеты. Либо искать способ более эффективно управлять маркетингом с помощью новых технологий.

Создание нового бренда
Начало пути – априори время принятия стратегических решений. И это отличный шанс с самого начала оптимально выстроить работу маркетинговой службы. Вам не придется переучивать сотрудников или привыкать к новой системе автоматизации – вы сразу начинаете работать так, как полагается.

Переход к единому IT- решению
Допустим, в вашей компании уже был опыт частичной автоматизации работы маркетологов. Например, вы применяли планировщики или таск-менеджеры, пробовали приспособить для своих целей штатные возможности MS Outlook. Однако постепенно пришли к мысли, что лучше найти единое решение, которое охватывало бы большинство рабочих процессов маркетинга, а также объединяло бы в рамках единой рабочей среды всю вашу филиальную/дилерскую сеть.
Эта идея могла показаться несбыточной мечтой еще лет десять назад, но сейчас такие решения действительно существуют.

Совершенствование/переосмысление корпоративной структуры
В компании сменилось руководство или собственник? Принято решение о выходе на новые рынки? Проходит глобальная реорганизация? Этап бурных перемен – тоже отличный повод обратить внимание на работу маркетинговых подразделений. Маркетинг не должен остаться за бортом перемен, он должен сам задавать новый темп, новый уровень эффективности.
Это основные переломные моменты, которые могут кардинально повлиять на судьбу компании. И чтобы изменения эти пошли на пользу бизнесу, не помешает вооружиться самым современным инструментарием.